7 témoins invités à présenter leur modèle économique

• Laurence Moreira, Coordinatrice cohésion sociale enfance jeunesse au sein de la Communauté de communes Côte Landes Nature (Nouvelle-Aquitaine)

• Guillaume Lahoz, Responsable innovation et développement, Réseau Pimms Médiation

• Bertrand Mercadé, Directeur de l'Espace numérique Sud Charente (Nouvelle Aquitaine)

• Hugues Martin, élu local et bénévole engagé de la ville de Ferrette (Grand-Est)

• Christelle Thuillier, directrice du GEIQ PLUSS / GE ESS normand (Normandie)

• Lionel Rauch, conseiller numérique de Roi Morvan Communauté, communauté de communes du Centre Ouest Bretagne (Bretagne)

• Pascal Kareb,  directeur de Lezarts et les mots, association d’animation socio-culturelle et numérique dans l’Eure (Normandie)

A retenir

• Un modèle socio-économique ne se limite pas à la recherche de financements : il traduit la capacité d’une organisation à articuler ses ressources financières, humaines, partenariales et territoriales pour assurer la pérennité de son projet.

• Plusieurs piliers soutiennent cet équilibre : la qualité de l’ancrage local, la solidité de la gouvernance, l’agilité des équipes et la démonstration de l’utilité sociale, qui constitue souvent le premier vecteur de financement.

• Le capital humain est au centre de la démarche, reposant sur l’engagement, la polyvalence et l’aptitude des équipes à porter des projets innovants.

• Les alliances stratégiques apportent plus que des fonds ; elles offrent de la légitimité, des compétences partagées et une capacité de déploiement accrue.

• La diversité des échelles territoriales implique des leviers de mobilisation spécifiques à chaque contexte, qu’il soit rural ou national.

• L’hybridation des ressources est une opportunité, mais elle doit rester au service du projet sans engendrer une complexité administrative paralysante.

• Garantir la durabilité nécessite de concilier la saisie d’opportunités immédiates avec une vision stratégique de long terme intégrant le droit commun et des partenariats stables.

• Enfin, l’innovation peut prendre des formes variées, qu’elle soit financière (mécénat, prestations) ou organisationnelle (mutualisation RH, gouvernances hybrides)..